黄奉潮：雅生活100亿营收目标并非不可能

2019年7月17日,雅生活集团董事长兼总裁黄奉潮接受了来自中国房地产报记者的专访,主要就物管行业的发展以及雅生活未来的营收目标发表了自己的观点。黄奉潮认为,中国的物业管理行业至少还有10年的黄金发展期,具备品牌、规模和专业优势的物业公司仍拥有广阔的发展空间,可以不断探索企业成长及市场发展的边界。

在谈到为什么要设定雅生活2020年达到100亿元的营收目标时,黄奉潮说:企业肯定要有发展目标,有目标才有动力,根据我们的发展规划、扩张渠道等来看,这个目标是可以得到印证的。他认为,雅生活有五个方面的渠道可以有效促进营业收入稳健增长,最终达到2020年100亿元营收的目标。

第一个渠道是雅生活两大股东的支持,来自雅居乐和绿地的优质项目会源源不断地注入进来,比如绿地今年上半年就注入了将近1100万平方米的服务面积,这个是雅生活相较于其他物业公司非常明显的优势。

第二个渠道是第三方拓展,雅生活目前有差不多200多人的团队在全国各地进行第三方拓展,今年上半年也取得了很好的成绩,股东注入加上第三方拓展已经有约5000万平方米的新增面积。

第三个渠道是收并购,雅生活是物业上市公司里面募集资金最多的一家,上市之初就说过要把65%的募集资金用于收并购,截至目前已经成功收购6家企业,包括南京紫竹物业、深圳京基住宅物业、兰州城关物业、青岛华仁物业、哈尔滨景阳物业、广州粤华物业。这些公司都非常优秀,增长潜力很大。

第四个渠道,是积极参加国企的混改,雅生活目前已经有3个项目参与混改。黄奉潮认为混改是很好的政策,国家把一些国企非主业的业务对社会开放,引进民营资本,用灵活的机制进行市场化运作。

第五个渠道,因为雅生活已经建立了一定的品牌影响力,所以不少地方政府的投资平台如城投公司等都希望跟雅生活合作,配合城市的发展,在公共建筑、保障房等领域邀请雅生活来做物业服务。

最后,黄奉潮还发表了对目前物业管理行业竞争形势的看法。他认为,以后行业集中度会越来越高,一是靠品牌吃饭,二是靠规模,三是靠专业。一般的公司,如果没有品牌和规模,也不具备细分领域的专业性,那就会慢慢被淘汰。